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皆さんは「コンサルタント」といっても、実は様々な種類があることをご存知でしょうか？戦略コンサルタント、ITコンサルタント、総合系コンサルタントなど、聞いたことのある名称は多いと思います。しかし、それぞれの違いや特徴、向いている人材像までは、意外と知られていないのが現状です。 特に人材業界を志望する方にとって、コンサルタントの種類と特徴を理解することは極めて重要です。なぜなら、人材業界では様々な職種への深い理解が必要不可欠であり、特に「とりあえずコンサルになりたい」と言われるほど人気の高いコンサルタント職については、その全体像を把握しておく必要があるからです。 実は、コンサルタントの種類によって、必要なスキル、年収、キャリアパスは大きく異なります。本記事では、主要な12種のコンサルタントについて、その特徴や違いを徹底的に解説していきます。人材業界志望者の方々が、クライアント企業のニーズを的確に理解し、最適な人材紹介ができるよう、コンサルタント職の全体像を包括的にお伝えしていきます。 コンサルタントの主な種類と特徴 コンサルタントの分類は、提供する価値や専門性によって複数の切り口があります。特に重要なのは、業務領域、クライアント業界、ファーム規模という3つの軸です。これらの軸は相互に関連しており、コンサルタントの特徴を立体的に理解する上で重要な視点となります。 業務領域による分類 コンサルタントは、実施する業務によって、求められる専門性が全く違います。以下が主な業務領域になります。 領域主な業務内容求められる専門性戦略企業の中長期戦略立案、M&amp;A戦略経営戦略論、財務分析、マーケティング総合業務改革、組織改革、システム導入幅広い業務知識、PM能力ITシステム戦略、DX推進支援IT技術、システム設計会計財務分析、管理会計構築会計知識、財務分析 業務領域間の境界は必ずしも明確ではありません。そのため、近年では領域を横断する複合的なスキルを持つコンサルタントの需要が高まっています。 特に重要なのは、各領域での深い専門性だけでなく他領域との連携を理解し、統合的な解決策を提示できる能力です。例えば、IT戦略の策定には、技術的な知見だけでなく、業務プロセスの理解や組織変革の視点も必要不可欠である、といったことになります。 クライアント業界による分類 業界特化型のコンサルタントは、その業界特有の課題や規制について深い知見を持っていることが最大の強みです。 業界主な課題固有の専門性製造業生産性改善、SCM最適化製造プロセス、品質管理金融リスク管理、デジタル戦略金融商品、規制対応医療病院経営改善、医療IT医療制度、診療報酬小売店舗戦略、顧客分析消費者行動、MD 業界特化型コンサルタントの最大の特徴は、業界固有の商慣習や規制への深い理解です。例えば、医療業界では診療報酬制度の理解なしには適切な経営改善策を提示できません。また、製造業では生産技術や品質管理の実務経験が重要な価値となります。 しかし、近年は、デジタル化やグローバル化の進展により、業界の境界が曖昧になってきています。例えば、製造業のサービス化（Product as a Service）や、小売業のデジタル金融サービス参入など、従来の業界の枠組みを超えた事業展開が増えています。このため、特定業界の専門性を持ちながら、他業界の動向にも精通したコンサルタントの需要が高まっています。 ファーム規模による分類 コンサルティングファームは、規模とブランド力によって市場での位置づけが大きく異なります。ここでは、単純な規模の違いだけでなく、プロジェクトの特性や人材育成方針にも顕著な違いがあるのです。 規模特徴プロジェクト特性グローバルファーム世界規模の案件対応高度な専門性大規模な経営戦略大規模M&amp;A独立系ブティック特定領域での専門性柔軟な対応特定業界・業務に特化した支援日系大手国内企業との親和性実務的支援業務改革システム導入 グローバルファームの最大の特徴は、世界標準の方法論と豊富な事例の蓄積です。また、グローバル規模での人材育成システムを持ち、世界中のベストプラクティスを共有できる体制を構築しています。 一方、独立系ブティックファームは、特定の領域や業界に特化することで、より深い専門性と柔軟な対応を実現しています。大手ファームでは対応が難しい小規模案件や、スピーディーな意思決定が求められるプロジェクトで強みを発揮するのです。 日系大手は、日本企業特有の意思決定プロセスや組織文化への理解が深く、特に業務改革やシステム導入など、実務的な支援に強みを持ちます。また、長期的な関係性を重視する日本企業の特性に合わせた、継続的なサポート体制を提供しています。 【戦略系】戦略・経営コンサルタント 経営の根幹に関わる意思決定を支援する戦略コンサルタントは、コンサルティング業界の中でも特に高度な専門性と報酬が特徴です。その活動範囲は企業の将来を決定づける重要な経営判断に及び、CEOの最も近い外部アドバイザーとして機能します。 主な業務内容と特徴 戦略コンサルタントは、企業の中長期的な競争優位性の構築を支援するのが主な業務です。具体的な業務内容は多岐にわたりますが、主に以下の3つの領域に集中しています。 業務領域具体的な内容期待される成果物経営戦略立案10年ビジョン策定、成長戦略策定中期経営計画、投資計画M&amp;A戦略買収候補選定、デューデリジェンス、PMI計画M&amp;A戦略、統合計画書グローバル展開海外市場進出、グローバルサプライチェーン構築海外展開戦略、リスク対応計画 他にも、提案した戦略の実行支援まで行うケースも増えており、より実務的な知見も求められることが多くなってきています。 求められるスキル 戦略コンサルタントに求められるスキルは、大きく3つのカテゴリーに分類されます。 スキル分類具体的なスキル実務での活用場面分析力財務分析、市場分析、統計解析投資判断、市場予測、データ分析戦略的思考フレームワーク活用、課題設定力戦略立案、解決策設計コミュニケーション経営層との対話、プレゼンテーション役員会での提案、クライアント折衝 これらのスキルは、実際のプロジェクトで複合的に活用されます。例えば、新規事業戦略の立案では、市場分析による機会の特定から、財務モデルによる収益性検証、そして経営層への提案まで、全てのスキルが必要となります。 年収相場 戦略コンサルタントの年収は、経験年数とパフォーマンスに応じて大きく変動します。 キャリアステージ（例）年収レンジ経験年数の目安新卒アナリスト500-800万円0-2年アソシエイト800-1200万円3-5年プロジェクトマネージャー1500-2000万円6-10年パートナー3000万円以上10年以上 この年収水準は、コンサルタント内でもトップクラスの報酬であり、特にグローバルファームでは、成果報酬やボーナスにより、さらに上振れする可能性があります。 代表的な企業 戦略コンサルティングファームは、グローバルで確立されたブランド力と専門性を持つ企業が多くあります。 企業分類代表的な企業特徴と強みMBBマッキンゼー、BCG、ベイングローバルトップブランド、最高度の専門性Tier2ローランドベルガー、AT.カーニー特定領域での高い専門性、柔軟な対応独立系各種ブティックファーム業界特化型の深い専門知識 各ファームには独自の特徴があり、例えばマッキンゼーは組織・変革支援に強み、BCGは戦略フレームワークの開発に定評があり、ベインはPEファンドとの取引に強いといった特色があります。 【総合系】総合コンサルタント 総合系コンサルタントは、戦略立案から実行支援まで、企業の経営課題を包括的に支援することが特徴です。近年のデジタルトランスフォーメーション（DX）の流れの中で、特にテクノロジーを活用した業務改革支援の重要性が増しています。 主な業務内容と特徴 総合系コンサルタントの最大の特徴は、一気通貫のサービス提供を行う点です。戦略立案だけでなく、その実現に向けた具体的な施策の実行までをサポートします。 業務領域主な支援内容具体的な成果物業務改革プロセス設計、コスト構造改革業務フロー、改善計画書システム導入要件定義、導入支援、活用促進要件定義書、運用マニュアル組織・人材改革組織設計、制度設計、変革管理組織体制図、人事制度設計書 例えば、業務改革プロジェクトでは、現状分析から、新プロセスの設計、システム導入、組織体制の整備まで、包括的な支援を提供します。具体的には、受注から出荷までの業務改革では、業務プロセスの再設計、ERPシステムの導入、組織再編、人材育成まで一貫して支援する、といった具合です。 求められるスキル 総合系コンサルタントには、広範な知識とプロジェクトマネジメント能力が必要です。 スキル領域必要なスキル実務での活用場面業務知識業務プロセス理解、業界知識業務設計、改善提案PM能力スケジュール管理、リスク管理大規模プロジェクト統括変革管理関係者調整、組織開発制度導入、意識改革 特に重要なのは、複数の専門チームをコーディネートし、プロジェクト全体を統括する能力です。システム導入を伴う業務改革では、業務部門、システム部門、人事部門など、様々なステークホルダーとの調整が必要となります。 年収相場 総合系コンサルタントの年収は、戦略系に次ぐ水準となっています。 キャリアステージ（例）年収レンジ経験年数の目安新卒コンサルタント400-600万円0-2年シニアコンサルタント600-800万円3-5年マネージャー1000-1500万円6-10年シニアマネージャー以上2000万円以上10年以上 大手ファームでは、プロジェクトの規模や成果に応じたボーナスも加算され、実績次第で年収が上振れする可能性があります。 代表的な企業 総合系コンサルティングファームは、グローバルファームと国内大手が市場を牽引しています。 企業分類代表的な企業特徴と強みグローバルファームアクセンチュア、デロイト豊富な実績、グローバル対応力国内大手野村総研、KPMG日本企業との親和性、実務知見準大手ABeam、ベリングポイント特定領域での専門性、柔軟な対応 各社の特徴として、例えばアクセンチュアはDX領域での強み、デロイトは会計知見を活かした支援力、野村総研は金融業界での専門性など、それぞれに特色があります。 【IT系】ITコンサルタント ITコンサルタントは、企業のデジタル化を推進する重要な役割を担っています。単なるシステム導入だけでなく、デジタル時代における企業の競争力強化に向けた包括的な支援を行います。特に近年は、クラウド化やAI活用など、先進的なテクノロジーの導入支援の需要が高まっています。 主な業務内容と特徴 ITコンサルタントの業務は、経営とテクノロジーを橋渡しする戦略的な役割から、具体的なシステム導入まで多岐にわたります。特に重要なのは、ビジネス目標の達成に向けて、最適なテクノロジーソリューションを選定・導入する能力です。 業務領域具体的な内容主な成果物IT戦略立案全社DX戦略、システム更新計画IT戦略書、ロードマップシステム導入要件定義、ベンダー選定、PMORFP、要件定義書、進捗報告DX推進支援デジタル化構想、業務改革支援デジタル化計画、KPI設計 ITコンサルタントは、クライアントの業務部門とIT部門の間に立ち、双方の要望や制約を理解した上で最適な解決策を提案します。基幹システムの刷新プロジェクトでは、業務部門の要望を技術的な要件に落とし込み、IT部門の実現可能性を考慮しながら、プロジェクトを推進していきます。 求められるスキル ITコンサルタントには、技術的な知識とビジネス視点の両方が求められます。最新のテクノロジートレンドを押さえつつ、それをビジネス価値に結びつける能力が重要です。 スキル領域必要なスキル実務での活用場面IT知識システムアーキテクチャ、開発手法システム設計、要件定義PM能力ベンダー管理、進捗管理大規模システム導入技術資格情報処理技術者、クラウド認定提案・設計時の信頼性向上 特に重要なのは、技術とビジネスの両面での深い理解です。例えば、クラウド移行プロジェクトでは、技術的なメリット・デメリットだけでなく、コスト構造の変化やセキュリティリスクまで含めた総合的な判断が必要となります。 年収相場 ITコンサルタントの年収は、技術専門性と経験年数に応じて上昇していきます。特にDX関連の高度な専門性を持つコンサルタントは、高い市場価値を持っています。 キャリアステージ年収レンジ経験年数の目安新卒コンサルタント350-550万円0-2年シニアコンサルタント500-700万円3-5年マネージャー800-1200万円6-10年シニアマネージャー以上1500万円以上10年以上 DX時代の到来により、高度な技術知識とコンサルティングスキルを併せ持つ人材への需要は年々高まっています。特にAI、クラウド、セキュリティなどの先端技術分野の専門家は、さらに高い報酬を期待できます。 代表的な企業 IT領域のコンサルティングファームは、システムインテグレーターから独立系ファームまで、多様なプレイヤーが存在します。 企業分類代表的な企業特徴と強みSIer系NTTデータ、野村総研技術力、導入実績の豊富さ独立系アビームコンサルティング業務知識とIT知識の融合外資系アクセンチュアグローバル事例、先進技術 大手SIer系のコンサルティング部門は、豊富な実装経験とテクニカルな専門性を強みとしています。一方、独立系ファームは、より中立的な立場でのベンダー選定やシステム設計が可能です。外資系ファームは、グローバルでの先進事例やテクノロジートレンドの知見を活かした提案力に優れています。 【組織系】人事・組織コンサルタント 組織系コンサルタントは、企業の持続的な成長を人材と組織の側面から支援する専門家です。近年のリモートワークの普及や働き方改革の推進により、組織設計や人事制度の見直しニーズが急速に高まっています。また、グローバル化に伴う多様な人材の活用や、デジタル時代に適応した組織づくりなど、新たな課題への対応も求められています。 主な業務内容と特徴 組織系コンサルタントは、人事制度の設計から組織変革まで、「人」に関わる幅広い課題解決を支援します。特に重要なのは、経営戦略と整合した人材マネジメントの実現です。 業務領域具体的な内容主な成果物人事制度設計評価制度、報酬制度の設計人事制度設計書、運用マニュアル組織構造改革組織診断、新組織体制の設計組織設計書、移行計画人材育成支援育成体系の構築、研修設計人材育成計画、研修体系図 例えば、評価制度の改革では、単なる制度設計だけでなく、運用定着までのプロセスを重視します。評価者研修の実施や、制度導入後のモニタリング体制の構築まで含めた包括的な支援を行います。また、組織構造改革では、新たな事業戦略を実現するための最適な組織形態を検討し、それに伴う人員配置や権限委譲の仕組みまでを設計します。 求められるスキル 組織系コンサルタントには、人事施策の専門知識と組織開発の実践力が求められます。理論だけでなく、現場での実装を見据えた提案能力が重要です。 スキル領域必要なスキル実務での活用場面人事専門知識労働法規、人事制度設計制度設計、運用支援組織開発手法組織診断、変革マネジメント組織改革、風土改革ファシリテーションワークショップ設計・運営合意形成、意識改革 特に重要なのは、定量・定性両面からの分析力です。例えば、人件費シミュレーションなどの定量分析と、従業員エンゲージメント調査などの定性分析を組み合わせることで、より実効性の高い施策を導き出します。また、経営層との対話を通じて、人材戦略と経営戦略の整合性を確保する能力も必要不可欠です。 年収相場 組織系コンサルタントの年収は、専門性と経験年数に応じて段階的に上昇していきます。人事領域の実務経験や関連資格の保有が評価されることが多いです。 キャリアステージ年収レンジ経験年数の目安新卒コンサルタント350-450万円0-2年シニアコンサルタント450-600万円3-5年マネージャー700-1000万円6-10年シニアマネージャー以上1200万円以上10年以上 大手コンサルティングファームでは、グローバルプロジェクトや大規模な組織改革案件を担当することで、さらに高い報酬を期待できます。また、社会保険労務士などの専門資格保有者は、より専門的な案件を担当できる機会が増え、それに応じた処遇となります。 代表的な企業 組織系コンサルティングの市場では、グローバルファームと国内専門ファームが主要な企業となっています。 企業分類代表的な企業特徴と強みグローバルファームマーサー、タワーズワトソングローバル知見、調査データ総合系人事部門PwC、デロイト人事部門総合的支援、業界知見国内専門ファーム人事系専門ファーム日本企業との親和性、実務知見 グローバルファームは、世界各国の報酬データや人事トレンドの知見を強みとしています。豊富なベンチマークデータを基に、客観的な分析と提案が可能です。一方、国内専門ファームは、日本企業の組織文化や慣習への深い理解を活かした、きめ細かな支援を得意としています。 【専門領域系】業界特化型コンサルタント 業界特化型コンサルタントは、特定の業界における深い知見と実務経験を武器に、専門的なコンサルティングサービスを提供するコンサルタントです。業界固有の規制や商慣習への精通、業界特有の課題に対する解決ノウハウの蓄積が強みとなります。近年は、業界を超えた新規事業開発やデジタル化支援など、従来の枠を超えた支援ニーズも増加しています。 製造業コンサルタント 製造業コンサルタントは、生産性向上からサプライチェーン最適化まで、製造業特有の課題解決を支援するコンサルタントです。特にIoTやAIなどのデジタル技術を活用したスマートファクトリー化の支援ニーズが高まっています。 支援領域具体的な内容期待される効果生産性改善工程改善、稼働率向上製造原価低減、リードタイム短縮品質管理体制品質保証体制の構築、ISO対応不良率低減、顧客満足度向上SCM最適化在庫適正化、物流効率化在庫コスト削減、供給リスク低減 コンサルタントが提供する導入支援では、単なる手法の導入だけでなく、現場の改善文化の醸成まで含めた包括的な支援を行うことが多いです。また、グローバル展開を進める企業には、海外工場の立ち上げから、マザー工場としての技術・ノウハウ移転の仕組みづくりまでをサポートします。 医療・ヘルスケアコンサルタント 医療・ヘルスケアコンサルタントは、医療制度や診療報酬体系への深い理解を基に、医療機関の経営改善を支援するコンサルタントです。また、高齢化社会を背景とした介護・福祉分野での支援ニーズも拡大しています。 支援領域具体的な内容主な成果物病院経営改善収支分析、経営効率化経営改善計画、収支モデル医療IT導入電子カルテ導入、データ活用システム要件定義、運用計画介護施設運営施設マネジメント、人材育成運営マニュアル、研修計画 医療コンサルタントは、具体的には診療報酬の分析から具体的な対応策の立案まで、医療機関の収益確保を支援します。また、地域医療連携の推進では、病床機能の最適化や医療機関間の連携体制構築など、地域全体の医療提供体制の整備を支援することもあるでしょう。 建設コンサルタント 建設コンサルタントは、社会インフラの計画から設計、施工管理まで、建設プロジェクトの各段階で専門的な支援を行うコンサルタントです。近年は、防災・減災対策や環境配慮型インフラの整備など、社会的要請への対応も重要な役割となっています。 支援領域具体的な内容主な成果物インフラ整備計画都市計画、交通計画基本計画書、実施設計図環境アセスメント環境影響評価、対策立案アセスメント報告書、対策計画施工管理効率化工程管理、品質管理施工計画書、監理報告書 道路や橋梁などの社会インフラ整備では、設計段階からライフサイクルコストを考慮した提案が求められます。また、既存インフラの維持管理では、ICTを活用した効率的な点検・補修計画の立案など、新たな技術の導入も進んでいます。 その他の業界特化型コンサルタント 他にも業界特化型のコンサルタントは多く存在しています。それぞれ各業界固有の専門性を活かした支援を展開しており、業界の変革期における重要な役割を担っています。 業界分野主な支援内容特徴的な課題金融業界デジタル金融戦略、リスク管理フィンテック対応、規制対応小売業界店舗戦略、オムニチャネル化EC統合、顧客データ活用エネルギー業界再生可能エネルギー導入、省エネ脱炭素化、設備最適化SEO特化検索エンジン最適化、コンテンツ戦略アルゴリズム対応、CV改善 金融業界では、デジタル化への対応が急務となっており、フィンテックの導入からセキュリティ対策まで、包括的な支援が求められています。小売業界では、実店舗とECの融合による顧客体験の向上が重要テーマとなっており、データ分析に基づく戦略立案を支援しています。 【その他】業務特化コンサルタント 業界ではなく、特定業務に特化したコンサルタントも存在します。それぞれ各業務固有の専門性を活かした支援を展開しており、企業の特定課題を解決する能力を有しています。 DXコンサルタント デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を専門とするコンサルタントです。企業のデジタル化戦略の立案から、具体的な施策の実行まで、包括的な支援を提供します。 支援領域具体的な内容期待される効果デジタル戦略立案DXビジョン策定、ロードマップ作成競争力強化、業務効率化テクノロジー活用AI・RPA導入、データ活用支援自動化推進、意思決定高度化業務プロセス改革BPR、デジタルワークフロー構築生産性向上、コスト削減 DX推進では、技術導入だけでなく、組織の変革管理も行います。従業員のデジタルリテラシー向上から、新しい働き方の定着まで、変革の実現をトータルでサポートするのです。また、デジタル人材の育成や組織体制の整備など、持続的なDX推進に向けた基盤づくりも支援しています。 事業再生コンサルタント 事業再生コンサルタントは、業績不振企業の再建を専門とし、財務リストラクチャリングから事業改革まで、包括的な再生支援を行うコンサルタントです。近年は、事業環境の急激な変化により、従来型の再生手法に加えて、事業モデルの抜本的な見直しも重要となっています。 支援領域具体的な内容主な成果物経営改善計画収支計画策定、資金繰り対策再生計画書、資金計画財務リストラ債務整理、金融機関調整弁済計画、金融団合意事業再構築不採算事業整理、成長事業強化事業計画、撤退計画 事業再生の現場では、スピードと実効性が特に重要です。例えば、資金繰り逼迫企業への支援では、即効性のある施策と中長期的な収益力回復策を組み合わせた計画立案が必要となります。また、金融機関との交渉では、実現可能性の高い計画と具体的な数値根拠の提示が求められます。 PMOコンサルタント PMO（Project Management Office）コンサルタントは、大規模プロジェクトの円滑な遂行を支援するコンサルタントです。複雑化するプロジェクトの統合管理と、多様なステークホルダーとの調整が主な役割となります。 支援領域具体的な内容管理ツール・手法プロジェクト管理全体計画策定、進捗管理WBS、ガントチャート課題・リスク管理課題の可視化、対策立案課題管理表、リスク管理表品質管理支援品質基準設定、レビュー実施品質チェックリスト、監査報告 大規模システム開発のPMOは、開発ベンダーと業務部門の橋渡し役がメインです。要件定義の品質確保から、進捗遅延への対応まで、プロジェクトの成功に向けた多面的な支援を行います。また、組織改革プロジェクトでは、部門間の利害調整や、改革の推進力維持が重要な役割となります。 コンサルタントの種類別比較 コンサルタントの種類によって、求められる専門性、年収水準、キャリアパスは大きく異なります。これらの違いを理解することは、自身のキャリア選択や、企業がコンサルタントを活用する際の重要な判断材料となります。特に近年は、DXの進展や働き方改革の浸透により、各種コンサルタントの役割や市場価値が大きく変化しています。 年収比較 コンサルタントの年収は、専門性の高さ、市場での需要、必要とされる経験年数などにより左右されます。特に戦略系コンサルタントは、経営判断への影響度の高さから、他の種別と比較して高い報酬水準となっています。 コンサルタント種別新卒年収3年目年収マネージャー年収戦略系500-800万円800-1200万円1500-2000万円総合系400-600万円600-800万円1000-1500万円IT系350-550万円500-700万円800-1200万円業界特化型400-600万円550-750万円900-1300万円 この年収差は、各種コンサルタントの提供価値と市場での競争環境を反映しています。例えば、戦略系コンサルタントは、クライアントの経営戦略に直接影響を与える役割を担うため、高度な分析力と戦略的思考力が求められ、それに応じた報酬となっています。一方、IT系コンサルタントは、技術の専門性に加えて、プロジェクトマネジメントスキルも重要となり、経験とスキルの蓄積に応じた段階的な年収上昇が特徴です。 また、業界特化型コンサルタントは、特定業界での深い知見と実務経験が評価された場合、総合系に近い報酬水準となることもあります。特に規制産業や専門性の高い業界では、その知見の希少性から、より高い報酬が期待できるでしょう。 難易度比較 各種コンサルタントへの転職・就職の難易度は、求められる専門性と市場規模により大きく異なります。特に新卒採用では、ファームの採用方針や選考プロセスにも特徴が見られます。 コンサルタント種別転職難易度求められる経験選考の特徴戦略系極めて高い戦略企画、投資銀行ケース面接重視総合系高い業務改革、PM経験実務経験重視IT系中程度システム開発、IT企画技術力重視業界特化型業界により異なる業界実務経験専門性評価 戦略系は採用基準が最も厳しく、グローバルファームでは数百倍の競争率となることも珍しくありません。一方、IT系は技術力と実務経験があれば、比較的参入しやすい傾向にあります。 求められるスキル比較 コンサルタントの種類によって、重視されるスキルセットは大きく異なります。ただし、ビジネス基礎力とコミュニケーション能力は、全ての種別で共通して求められます。 コンサルタント種別必須スキルあると強みになるスキル資格要件戦略系論理思考力、財務分析英語力、業界知識MBA推奨総合系PM能力、業務設計力チェンジマネジメントPMP等IT系IT知識、要件定義力アーキテクチャ設計情報処理資格会計系会計知識、分析力業界知識、税務公認会計士 基本的なスキルセットは種別により明確に異なりますが、近年はデジタル化の進展により、IT理解力はすべての種別で重要性を増しています。 コンサルタントの種類の選び方 キャリアとしてコンサルタントを目指す場合、自身の適性や志向性に合った種類を選択することが重要です。また、将来のキャリアパスや働き方の特徴まで考慮した総合的な判断が必要となります。 自身の適性診断 自身の強みや志向性を客観的に分析し、最適なコンサルタント像を見極めることが重要です。適性を誤ると、キャリアの方向修正に時間を要することになります。 評価軸チェックポイント判断の目安思考特性論理性、創造性、分析力戦略系は論理思考重視、IT系は技術思考重視コミュニケーション対経営層、対現場、文化理解総合系は全方位、専門系は特定層との対話重視専門性得意分野、興味領域業界知識や技術力の方向性で判断 適性は一朝一夕には判断できないため、インターンシップやプロジェクトへの参画を通じて実践的に確認することをお勧めします。 キャリアパスの違い コンサルタントの種類によって、キャリアの発展方向性は大きく異なります。将来の選択肢を見据えた種別選択が重要です。 コンサルタント種別一般的なキャリアパスステップアップ例独立可能性戦略系戦略企画、事業開発経営幹部、起業高い総合系事業部長、PMO責任者経営企画、本部長中程度IT系IT統括、CIOCTO、技術役員業界依存専門領域系各領域スペシャリスト専門分野役員分野依存 どの種別でも、経験を積むことでより上位のポジションや、より専門性の高い領域へのキャリアアップが可能です。 働き方の特徴 各種コンサルタントで働き方や業務特性に大きな違いがあり、ライフスタイルとの整合性を考慮する必要があります。以下の表はあくまで目安になります。 コンサルタント種別労働時間目安出張頻度目安戦略系長時間頻繁総合系プロジェクト依存中程度IT系比較的標準的低～中業界特化型業界標準的業界依存 特に戦略系は労働時間が長く、クライアント状況による急な対応も多いため、高い柔軟性が求められます。一方、IT系は比較的規則的な働き方が可能です。 まとめ コンサルタントの種類選択は、キャリア形成において重要な意思決定となります。各種コンサルタントには、それぞれ特徴的な強みと求められる専門性があり、市場価値や発展可能性も異なります。 コンサルタント種別主な特徴キャリアの方向性戦略系経営戦略立案、高度な分析経営層、起業家総合系包括的支援、実行力事業責任者、本部長IT系技術知見、システム化CTO、技術統括会計系財務分析、制度設計CFO、財務責任者組織系人材育成、制度構築人事責任者、組織開発業界特化型深い業界知見、実務業界エキスパート 近年は、デジタル化の進展により、従来の分類を超えた新しい専門性も生まれています。例えば、DXコンサルタントは戦略とITの複合的な知見が求められ、従来の区分けを超えた存在となっています。 このように、コンサルタント業界は常に進化を続けており、自身のキャリアプランに合わせて柔軟に選択肢を検討することが重要です。また、一度選択した種別にこだわりすぎず、経験を積む中で自然な形でシフトしていく可能性も視野に入れておくべきでしょう。

コンサルタントの種類とは？戦略・IT・総合など12種を徹底比較